走进华津十月龙虎榜，有一支团队以17737台累积销量屹立于全国分公司销量榜首，它就是 成都莱欧环保科技有限公司！在总经理陈领均的带领下，这支优秀的团队在2012年曾创下成渝成南市场7000台的优秀业绩，今年公司调整步伐，更是有望突破20000台的销量！
华津莱欧，唯一一家植根于四川总部的省级公司。现有督导8名，区域经理23名，中心店247家。队伍大，市场广，管理难度较大！公司总经理陈领均，一个自信又干练的女人，追随华津8年，从最初的中心店到市场总监，今年1月又出任莱欧公司总经理。她强调，莱欧能取得今天的业绩，得益于杨乔华董事长的正确领导，有赖于莱欧公司全体伙伴的全力支持！莱欧是靠勤奋创造成绩，用爱心创建队伍！
首先，华津莱欧是一支执行力强的队伍。团队的执行力就是它的战斗力。莱欧公司有着严厉的制度，如：参会制度、迟到早退缺席制度以及安排的工作未落地的惩罚制度。每一位莱欧人都严格遵守制度，将它视作一把精准的尺子。如果有人违反制度，都会按规章接受惩罚。长此以往，制度产生了良好的效果。
其次，华津莱欧是一支注重建立培训机制的团队。每个月都有固定的培训。如：新中心店入职培训、老中心店的技能技巧培训、区域经理的领导力培训。从高层领导到新晋经销商，都能得到“量体裁衣”的培训。每次培训过程都会摄影、摄像并保存下来，经销商们可以从中看到自己一点点的蜕变，享受成长的喜悦。莱欧团队的学习积极性高，学习氛围浓厚！并且是以快乐的心态来学习和工作，事半功倍！
最重要的是，华津莱欧是一支注重塑造感恩文化的团队。感恩文化的培养可以让整个团队更加团结、和谐。新晋经销商拜师仪式可谓是莱欧文化管理的亮点！每一位新加盟的中心店店长向自己的区域经理或督导以跪拜或五体投体的方式行拜师礼，表达对师傅的尊敬和崇拜；同时，接受拜师礼的区域经理及督导也增加了神圣感和责任感！莱欧公司的拜师仪式，师傅带徒弟的模式，让感恩文化深入人心，减少了团队矛盾，加强了团队凝聚力，留下的是爱和责任以及感恩！
陈总饶有兴致地说，华津莱欧就是这样一支有力量、有爱心、懂感恩的队伍！我相信随着莱欧公司总部平台的正式建立，未来的莱欧人凭着坚毅与执着，勤奋与团结，一定会创造更好的业绩！
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